考察识别干部，功夫在平时。去年以来各地纷纷推行基层干部“一事一评”平时考核机制，干在日常、比在经常，激发干部担当作为、干事创业的积极性主动性。
坚持绩由事考、人以绩论，打破传统考核指标设置体系和年考、季考、月考的考核方式，把每名干部承办的每项具体工作都作为一次单独的专项考核，从考人变考事，以考事来识人。将所有工作划分为重点工作、中心工作、常规工作三类，又针对不同站所职能，进一步差异化设置常规工作的考核重点。根据工作类型、难易程度，科学合理制定赋分标准，对工作要求、完成时限等进行逐项明确。
运用“一事一评”全过程线上智能操作系统，自主发布工作任务，即时推送给每名责任人。对攻坚型工作实行揭榜制，为敢担当、善作为干部搭建平台。可随时查看每名干部的工作进展和结果，并根据日常督导掌握情况，以点对点、点对面形式发出工作提醒。相关责任人完成任务后，需在规定时间内提交完成情况及支撑材料，由上级打分评价。绩效考核领导小组以事后督查、随机抽查等形式，对个人评分进行不定期审核。设立工作实绩排行榜，实时公开干部考核得分。在此基础上，实行一月一通报、一季一点评、半年一测评、年度一述职，将线上数据与线下口碑有机联动、综合评判。
制定绩效管理运用融合办法，将平时考核与绩效管理深度融合，推动干部由催着干向争着干转变。将平时考核得分作为年度考核等各类考核的主要依据，减轻多头考核、重复考核给基层带来的压力。建立平时考核与职务职级晋升衔接机制，树立“干得好才晋升，不搞平衡照顾”的鲜明导向。将考核结果作为评先树优的重要依据，差异化发放绩效奖金中的年度考核奖，做到多劳多得、少劳少得。
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